實(shí)際上，這種模式已經(jīng)越來(lái)越難做下去了。

為了快速發(fā)展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵(lì)是不可避免的，可有時(shí)候做過頭了會(huì)適得其反。當(dāng)你站在一個(gè)居高臨下的角度去說教時(shí)，他們的第一反應(yīng)可能是：又是套路!如何做到有效的激勵(lì)，這是一個(gè)很難的課題。

在決定撰文前，我糾結(jié)了很久。的確，文章的觀點(diǎn)挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧？勺屑?xì)讀完這篇文章，我卻覺得哪里不對(duì)勁。

當(dāng)時(shí)我們剛完成紅杉的C輪融資，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。更重要的是，優(yōu)秀的員工都有獨(dú)立思考，更需要尊重。

回想起當(dāng)年的演講，我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。

這篇文章采用了極端的觀點(diǎn)，或許是為了激勵(lì)那些擁有相同價(jià)值觀的人，或許只是一場(chǎng)話題營(yíng)銷。如下圖所示:（我們截取某用戶的網(wǎng)站首頁(yè)）通過上圖我們可以看：A廣告位所在頁(yè)面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。

從上圖可以看出：4個(gè)廣告位，在轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁(yè)”這一環(huán)節(jié)，3個(gè)廣告位實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。首先我們來(lái)看一下，站內(nèi)廣告分析能為我們分析哪些數(shù)據(jù)。

我們可以根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的調(diào)整廣告位。通過分析，我們找出了各個(gè)廣告位存在的原因，接下來(lái)就可以對(duì)廣告位置進(jìn)行調(diào)整，使之布局合理化